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公司的发展壮大,吸引各种优秀人才,辉煌成就离不开公司高层领导的英明决策和正确的领导,离不开所有员工的辛勤劳动与不懈努力,同时,也离不开具有强烈凝聚力的公司文化做保障。

一、公司文化的内涵
1.企业精神
全体员工认同和信奉的企业精神是:
同心、同德、同努力、同荣辱,求实、求精、求创新、求发展!
2.公司宗旨
致力于客户满意的最大化,致力于所有者权益的充分实现,
致力于企业与员工的共同成长,致力于造福社会做出贡献!
3.公司使命
秉持领先技术,追求精良制造;倡导行业新风,服务客户需求;
推动上乘品质,永保以诚取信;振兴民族工业,实现产业报国。
4.公司核心价值理念
满足客户的不同需求,创造完善价值。
5.公司基本价值主张
我们对公司价值创造的看法是:劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
我们对价值的取向主张是:先耕耘、后收获;没有耕耘,便没有收获。
6.公司战略目标
创建行业“领先企业”,创建中国“一流企业”,创建世界“百年企业”。
7.公司基本管理理念
人本管理-----公司始终将“尊重人性、以人为本”作为公司生存与发展的根本。
责任管理-----必须强调忠诚公司资产,维护公司利益,讲求工作效益。
需求管理-----一切经营活动都要以市场为导向,以满足客户为出发点。
公众管理-----事事有人管,人人有专责,岗位有标准,考核有指标,业绩有考评,奖罚有依据。
制度管理-----坚持制度化管理、程序化操作,用制度管人,按制度办事,反对工作的随意性、盲目性。
创新管理-----公司重视创新意识的培育,鼓励创新精神并坚信创新管理是公司生命的源泉。
8.公司品牌的文化个性
公司品牌综合的文化特色,集中反映在科技力量雄厚、技术工艺领先。具体表现在:
质量稳定,设备先进,品质优越精良,质优价廉,面向广大需求用户。
二、公司文化的建设内容
公司文化的建设内容丰富而广泛,归纳起来为“三线建设”,即:人品生产线、产品生产线和精神文化生产线的建设。
1.人品生产线
为确保人品生产线的建设,公司建立一整套符合现代企业人事制度要求的人才识别、引进、配置、考核、评价、升降、奖惩、培训、竞争、流动、报酬、福利、辞职、辞退、退休等管理制度。
2.产品生产线
公司靠提供优质的产品和完善的服务得到社会、用户的认可与褒扬,市场与用户的需求成为指导公司发展的方向。在激烈的竞争市场里,公司必须主动谋求发展壮大,这需要公司所有员工上下齐心协力,在市场中战胜最优的自我。
公司的产品生产线,就是在产品的品质、产品的型号、产品生产流程、产品销售、产品售后服务等各方面进行全面质量控制和成本控制,实现产品流程标准化、成本最低化、品质稳定化、服务全优化,达到占领最大市场的份额。
3.精神文化生产线
精神是支配人类活动的灵魂,公司在生产产品的同时,也在生产精神。
公司精神:公司尽量满足员工不同层次的合理需求,尽其所能丰富员工的业余生活,使全体员工在享有物质文明的同时,也享受到精神文明。
公司精神文化生产线的建设包括以下几方面内容:对公司价值观的认同感、对公司领导的认同感、对所有在团队的认同感、忠诚、奉献、责任;大型文艺活动、大型体育比赛、大量的歌舞、音乐、体育、旅游等活动丰富了员工的业余文娱生活。
三、公司文化的特点
1.自主性
公司文化自主性表现在它不受习惯思维和习惯势力的干扰,从客观实际出发,批判地接受外来思想,即建立在对资产自由支配基础上。
2.群众性
公司文化不是靠某个人的聪明才智,而是靠群体的每一位员工共同创造的精神财富。
3.自律性

对工作中存在的问题和差错,要求不得隐瞒,及时上报,有错必纠、有错必改、引以为戒,强调自律,改进工作。




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